Helo的预期
Helo的预期
百亿补贴很壮观。
三天之后,Helo的下载量超过了3000万。
3000万是什么概念?
前世人人网推出过一款IM软件,叫做校内通,辛辛苦苦推广了一年多,最后也就是积攒下了3000万的下载量。
这3000万的下载量中,真正转化为注册用户的只有2000万。
紫微星只用了三天时间,就取得了这样的成绩。
当然,紫微星还有很长的路要走。
前世的校内通,主要是背靠着大学生市场,背后是一群在校大学生和毕业大学生,受众有限。从“校内通”这个名字就能看出来,这款产品很难做大。
相当校园市场可以转化的即时通讯的用户可以达到2000万。
现在还差着远呢。
三天过后,Helo依托着校内网,在大学生市场只开拓出了900万用户,还有一多半的市场可以发展。
现在的Helo,虽然负责人付红亮只是个M4,但这款产品在紫微星内部的规格极高。
周不器专门成立了一个Helo决策小组,亲自担任组长,副组长是许亮杰、贺阳和付红亮,组员有张一明、郭鹏飞、梁儒波、王小船、石婧琳、程振平、韩乐水、盛康、罗济等人。
专门成立一个小组,汇聚一群精英高管来决策一款产品,这样的事过去只发生过一次。那就是跟百度竞争,全力做微点搜索的时候。
可见集团对这款产品的重视。
如果Helo做成了,屈身于社交事业群是不可能的,一定会独立出来,跟网络媒体部一样,成为一个专门的业务部,提高权级。
这一天的小组会议上,主要是研究韩乐水教授做出来的一份研究报告,对未来Helo的产品发展做出一个全面而详细的预估。
韩教授是学术型人才,不擅长管理和产品运营,他擅长的是商业调研和行业分析。
高管们根据他的分析、总结,做一些取舍,进行一些决策上的判断。
报告的主题:要进一步的明确Helo的市场定位!
做即时通讯跟做搜索还不太一样。
搜索是工具,只要效果好,用户就爱用。即时通讯有着聊天的工具作用,却不仅是工具这么简单,还和日常生活息息相关。
比如MSN和QQ的竞争。
可在很长的一段时间,MSN都是站在道德制高点上的,尤其是在一些“高大上”的场合。陌生人之间会交换联系方式,如果报出的是QQ号码……好吧,这关系基本就断了。
因为社会印象就是QQ很俗很低端,是三低人群的标配。
产品的背后,是面子问题。
报出MSN账号,就显得自己很牛逼了,好像跟国际接轨,好像很商务、很高端,很有社交面子了。
只有那些未成年的小孩儿和