金融使命
进入了6月份，周不器连抽空回国一趟都不行。
随着互联网行业的全面复兴，以及国内IT行业的迅速崛起，今年排着队来美国上市的公司，有一长串。
很多都把关系托到周不器这儿了，有兰亭集市、58同城、去哪儿、500彩票网、汽车之家、久邦数码等等。
谁要是能拉上周大老板帮他们站台，那保准能让他们的IPO大获成功。
周不器才不会拿自己的名声开玩笑。
这些准备来美上市的公司里，光是看名字，就有好几家充满了“诈骗”的属性。彩票网，这是什么鬼？还有那个兰亭集市，这竟然是一家做跨进电商生意的……
石婧琳也准备做跨境电商呢。
有周大老板的帮忙，还有过去几年她在国内外积累的丰富的渠道资源，在做这个项目的时候都有点晕头转向。
连大魔王都做得这么艰难，连阿里巴巴的国际业务都连连受挫，周不器才不愿意出面去帮一个民间的什么小公司去背书。
PayPal也将会在这个月里完成IPO，还是把这件事给准备好吧！
在周不器的支持下，PayPal的新CEO丹·舒尔曼很快就稳住了局势，然后……然后问题就来了。他是新的CEO，又是从传统的金融行业转型过来做起了互联网金融，总要对PayPal的使命和目标有新的认识和制定。
这就有点麻烦了。
这可能会一改过去十多年PayPal内部已经形成共识的一些东西，然后引发很多管理层的矛盾。
这也是没办法的事。
新的CEO上任了，他肯定要使用一些支持并认可自己理念的人。
可眼下公司眼看着要上市，实在不宜乱动。
周不器就赶紧跑过去了一趟，要跟丹·舒尔曼谈一谈，让他不能太心急，就算有动作也要稍等一段时间。
对PayPal内部的组织结构和管理层进行调整，这也是周不器的计划。
过去这些年，PayPal一直都是易贝的子公司存在，很多人都是从易贝那边直接派过来的，很多业务也跟易贝是强绑定的关系。
这些关系和业务，都必须要解决。
周不器专门跑了一趟，请丹·舒尔曼喝了杯咖啡，语气有些批评，“现在最重要的事是IPO！眼看着就要上市了，我不管你这边有什么想法，都先收着！”
丹·舒尔曼叹了口气，“我知道要分清主次，可是PayPal的很多基础性的理念都是错的，完全缺乏最基本的金融常识。”
周不器问：“比如呢？”
“有很多，嗯……”丹·舒尔曼想了一下，然后就说了一个最典型的例子，“就比如在线的便捷转账业务，这是PayPal发展了十多年，却始终在金融行业里都处于一个比较边缘位置的原因。”
“哦？”周不器对此就不太清楚了，“什么意思？”