亿元。而且总部也有明确的战略规划了，电视台在逐渐地远离年轻人，联合利华的营销策略，要逐步地从传统走向新兴市场，最终全部退出传统市场。
互联网就是最大的新兴市场。
这一次来魔都，公司给周不器列出了一张很满的任务表，让他要分别去见联合利华、宝洁、上汽、可口可乐、耐克、彪马等多家国际大公司的老总，加强合作。
周不器拒不接受。
只是答应了会见一见联合利华的大中华区总裁薄睿凯。他的目的也不是拓展业务，而是探探底。
社交游戏现在如日中天，偷菜、抢车位、买房子、大富翁之类的游戏深得用户的喜欢，各种广告不断。
可是，在这个领域，51也做起来了。
他们依靠的是彩虹Helo。
得去广告商那边摸个底。
要是51通过自家的“魔改Helo计划”，起死回生了不说，还反过头来倒打一耙跟紫微星抢生意，那就很操蛋了。
去了魔都，就跟分公司的七八个人一起，去了联合利华那边友好调研。
联合利华在国内的业务特别重要，远超其他大洲。
因为这里是最大的出口地。
绝大部分的商品都是在国内生产，然后运输到全世界各地的。
大中华区的总裁是薄睿凯，这是个中文名，其实这哥们是个出生在非洲的黑人，现在是英国籍，大学毕业后就加入联合利华成为了重点培养的管培生，二十多年下来一步步地走上了大中华区总裁的高位。
调研了一圈，周不器没有太多触动。
没什么可学的。
这虽然是管理界的黄埔军校，但这里的一切都太传统。
还是早点切入主题吧。
薄睿凯表现出了很热切的欢迎态度，表示他们正在准备明年的预算大会，会进一步地增加在互联网平台的广告投放。紫微星恰恰就是国内最大的互联网广告投放平台。
“51呢？”周不器抓住机会，展开目的，“51社区是魔都这边流量最大的网站，他们没联系过你们？”
薄睿凯道：“联系过，几乎每天都要接待他们的推销人员。”
周不器听出了他的口气，笑着问：“你们没答应？”
薄睿凯摇摇头，“51不在我们的考虑之内。”
“能说下原因吗？”
“受众群的问题，我们的产品主要是食品和生活日用品。我们请过调研公司，给出的市场反馈是51的用户群年龄偏低，普遍在15-20岁之间。”
薄睿凯先生说的是标准化的英语，所以沟通起来比较流畅。
周不器笑着说：“朋友网的用户年龄偏大一些，以大学生、白领和中年夫妻为主。他们都有采购日用品的需求，跟青少年不同。国内的白领几乎都是朋友网的用户，他们有足够的消费能力购买联合利华的食品。”
其实就是用户层次的定位。