把后座堆的满满当当，就连副驾驶的座位上连个放脚的地方都没有。
这些全部都是这段时间正式从蓝鲸孵化成功的企业。
用他的话说，就是已经初具战斗力的企业。
他们有了自己的团队，有了自己的产品策划能力、研发能力和销售能力。
江洋把这些企业全部细细的划分，归类。
比如食品大类的速冻食品，即食食品和半加工食品等，然后再把这些分类再归类，直到细致到某种饮料、火腿肠等，以此类推，并且他会给每一个类别以及参与这些类别的企业标注上特殊的符号。
这样的工作量是巨大的，而内容更是繁琐的，之所以不能由别人代替，就是因为这些特殊的符号。
江洋把这些行业的类别按照是否重点推进，用符号标注成了各个等级。而这些企业的实力如何，潜力如何，是否重点培养，也会用这些符号进行标注。
对于他来说，这些以后都是用来打仗的兵。
他要做到对每一个兵都有充分的了解，并且从现在开始，就要让他们进入到各个岗位上去。这个工作非常难把握，因为以目前的局面来看，单独的某个领域有多少企业进入，企业的能力如何，意味着将来在这个领域的成就有多少。
而江洋之所以在这个时候选择做这个“讲师”，就是为了更加接近蓝鲸正在孵化的这些“蛋”，通过演讲的方式，鼓动他们进入到自己的计划中。
就比如他今天所推荐的“护肤品”领域。
在他的计划里，唐人生物科技从芦荟里面提炼出的材料，可以应用到23个护肤产品类别里，而每个类别就需要至少4个品牌单位进入市场才能更加的稳妥。既要保证未来不会内卷，又要利用孵化器“量大”的优势冲击原有市场，这说来简单，其实并不容易。
这些环节每一个都非常重要，关系着蓝鲸的未来。
所以他选择了亲自来做这些事情，亲力亲为，才能让他真正的放心。此时蓝鲸已经进入到发育期，能否茁壮成长最关键的点不是董事会的决策，也不是22家投资公司能否拉到多少资源，而是这些中坚力量和新“蛋”究竟能不能正确的在市场上站对位置，站到那里以后能不能发挥作用。
而江洋此时的角色，恰好可以把这些工作落到实处。
这段时间以来，他一个人开车奔赴各个城市，论坛开了一个又一个，这一场开完，马上离开会场直奔停车场，开车继续赶往下一站。
他明白，此时的蓝鲸就是在跟全国的企业抢市场，争地盘。时间上每抢一秒，对于蓝鲸来说就多一分胜算。
江洋经常会开着开着车突然靠边停下，然后从驾驶位“爬”到后座上，找出想要的资料然后在上面备注，画出重点。
比如饮料行业他的觉得能打赢，那么就会圈上重点，把蓝鲸的各种正府资源、渠道资源以及投资资金等，按照比例进行倾斜。再比如家用电器需要的资源太多，蓝鲸的这些小企业根本不具备抗衡的能力