第一千二百八十七章 欧洲第一商战(2 / 5)

上流社会。

1854年,他在巴黎开了以自己名字命名的第一间皮箱店,完全可以说是靠着皮箱起家的,所以这个时候的路易·威登业务相当单一,是完全的专精。

路易·威登的皮箱最先是以灰色帆布镶面。

由于拙劣的效仿者越来越多,假货横行,1896年,路易·威登的儿子乔治开始用父亲姓名中的简写L及V配合花朵图案,设计出到今天仍蜚声国际的交织字母印上粗帆布的样式。

到1900年,路易·威登的公司已经拥有一百位员工,且年复一年的继续增长。

所有员工都经过很长时间的培

训,以成为制箱专家。

直到今天,路易·威登的员工在获得独自制作产品的资格之前,都要接受十八个月到两年的培训。

1925年,路易·威登还因为与另一位时尚偶像可可香奈儿的合作,而开辟出全新的生产线,为公司的业务找到了新的发展方向。

起初,可可香奈儿在路易·威登订制了一个小巧的圆顶形手提包。

这原本只是她个人设计的,只为她自己使用,但后来,这款设计因为受到广泛追捧。

路易·威登开始大规模生产,并把这种手提包命名为alma。

正因为这款设计取得了巨大的成功,促使路易威登决定制作更多小巧的手提包。

在此之前,手提包常被视为不够雅致,和过于笨重。

但路易·威登涉足这一领域后逐渐改变了这一切。

从此之后,路易·威登的公司业务就逐步丰富起来,由纯粹的制箱企业便成了大包小包一起做的皮具品牌。

1936年,路易·威登的二代传人乔治·威登去世,公司随后由他的儿子加斯顿·威登接管。

但是加斯顿在一个非常困难的时期接管了公司,由于战争频发,在二战结束之前,路易·威登的业务发展几乎是停滞的。

甚至为了生存下来,加斯顿像可可香奈儿一样,选择了与德国纳粹合作,以确保自己在巴黎的事业不被摧毁。

而当加斯顿·威登在1970年去世时,路易·威登终于迎来了让路易·威登再次焕发光彩的第四代掌管者。

加斯顿·威登的女婿亨利·拉卡米耶成为了路易·威登的掌门人,接管了公司和路易威登品牌的管理。

要说和以前的历任管理者最大的不同,就是亨利在他之前经营的公司中,已经积累了大量的商业经验。

所以当他接管公司后,他将路易·威登品牌提升到一个全新的水平。

亨利接掌权力之后,对路易威登品牌进行了大刀阔斧的重大变革,以期将其从一个家族企业发展成为一个现代化的大型公司。

亨利将路易·威登的商业模式从批发转为零售,到1978年,他已经将路易·威登扩展到了包括日本在内的许多国家。

在六年里,他成功把路易·威登的销售额从每年的两千万美元提高

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