中心，发挥统筹配送和规模效应，降低物流成本。
老实说，她讲的一些东西朴志勋听得似懂非懂。
不过，从实际应用来看，效果很不错。
shopee已经开始运营，物流体系自然要跟上。
“如果想要更快建立自己的物流体系，我建议收购一些当地超市，比如越南的nguyenki拥有非常强盛的物流系统，其服务可以在4小时内将货品送到消费者手中。”史蒂芬妮·兰德瑞最后说道。
朴志勋为了挖她过来，许诺的不仅仅是物流体系负责人位置，还有比亚马逊高出一半的工资以及各种奖励政策，她当然要对得起这些待遇。
“当然，缺点是投入太大。”见朴志勋微微苦笑，她又补充道。
“我会寻求和本土超市的合作。”朴志勋开口说道。
他和tesco、7-eleven等国际超市都有合作，但与东南亚本土超市的合作并不多，竞争使然。他之所以没有发展线下，不仅仅是资金所限，也是为了不破坏和7-eleven、tesco等国际便利店的合作关系。
史蒂芬妮·兰德瑞没有让朴志勋为难，为他演示了一些最新成绩，比如智能分仓、就近备货和预测式调拨等。
下一站，shopee。
正式开业几天，shopee的日订单量已经超过10万单，市场覆盖新加坡、马来西亚、印尼、泰国、菲律宾、越南、中国台湾。
这个数据，在电商平台刚刚兴起的东南亚已经难能可贵。
更可贵的是平台的用户活跃度，平均一个用户每次打开app会浏览10-20个产品，转化率接近15%！
shopee采用第三方平台模式，推出免佣金和运费补贴的优惠政策，没有竞价广告，搜索排序完全基于搜索词匹配度、近两周出单量和产品好评率等后台指标……很长时间内，平台的目标都是抢占市场。
“东南亚的市场复杂，泰国、印尼等6个国家加起来6亿多人口，但每个国家的基础设施、法规、语言、生活习惯等都各不相同，这既是困难，也是我们的优势。”随着hans话音落下，众人同时轻笑。
azubugas和azubutv早已在东南亚开辟出市场，对语言转化没有一点困难，shopee可以说是含着金汤勺出生的公主。
虽然才开业几天，但公司上下对shopee的前途都满怀信心。
“现在，我们的主要目标是将消费者群体引入shopee的生态圈中。”hans说道。
一个明确的目标，对公司发展必不可缺。
超越lazada，并不是shopee的目标。虽说lazada目前占据了20%的市场份额，但在东南亚这个仍比较原始的市场环境中，lazada扮演的是探索者而不是征服者，为后来的电商企业清除了许多障碍。
而且，lazada从根源上就不是为了扎根电商市场，所以朴志