晚，但选对了市场。
奶粉、婴儿衣物等市场争得你死我活，将绝大部分视线都吸引过去，正好适合她悄悄开拓母婴产品中的“母”这条路线。
短短几年内大获成功，这才有了开拓欧美市场的底气。
不过，朴志勋给她的建议却是继续深耕中国市场，顺便扩大在周边国家的影响力。
文化相近是一个非常重要的因素。
在欧美市场是别家占优势，在这些国家，虽然她的品牌创立晚，但却拥有主场优势。如今口碑已经打响，完全可以从线上走向线下，拓展“服务”一项，更客户更优质、方便的体验。
而且，她应该继续下沉，拓展在中国二三四线城市市场空间。
朴志勋只是以中国举例，为她提供一个方向，具体怎么做，还要她自己思考、召集人讨论。