电规模也将陆续扩大二千五百万度，包括设施设备折旧款在内，每个月将产生一百五十万美元左右的现金回流。
到那一步，曹沫手里的现金流，就可以说彻底宽松下来。
就目前来说，小水电的运营管理相应简单，然而三四十座水电站组成集群，特别是他们还以菲利希安家族电力公司的名义，单独建造输电网，向隆塔西部地区供电，那不同水库及电站之间的资源调配，也是极有讲究的，运营团队接下来需要进行加强。
在基建队基础之上注册成立的科奈罗工程有限公司，一直以来都在不断吸纳、培养工程施工建筑工人，但缺乏施工管理及技术人员，也缺乏必要的工程机械设备，目前主要是配合中土集团在隆塔的工程承包做劳务输出，还没有资格承接工程分包。
科奈罗工程有限公司目前即便有一些盈利，都用在队伍建设及员工技能培训上去。
德古拉摩市甚至奥约州首府卡特罗的城市建设规模都不小，除了外资工程商外，地方上有也上百家大大小小的工程承包商，但绝大多数都跟土著家族以及帮派势力有着牵扯不清的关系。
曹沫不想招聘背景复杂的工程管理技术人员，那就只能从奥约州立专科学院、拉各斯大学等卡奈姆的高等学院招聘毕业生新鲜人，但这些人要成长起来，是需要一段时间的。
曹沫目前做法，就是将这些招聘进来的新手，作为施工、监理助手，派到各个水电站建设工地，跟中土集团的人先学着。
即便额外组建两支工程队，添置了一些施工设备，目前也仅仅是承接简易桥梁、矮层板楼等简易工程的建造，还聘请中土集团担任监理。
曹沫也跟梁思钱谈过，请他从中土集团挑选六到八名经验丰富的建筑工程师组建运营团队接管科奈罗工程有限公司的运营，他可以直接给他们20%的股份。
然而科奈罗工程有限公司的规模太小、技术力量太薄弱，离开隆塔几乎不可能承接到什么利润丰厚的大中型工程，梁思钱也很犹豫。
他只是答应等今年野羊峡中型水电站以及鹿角川河上游的水电站群扩建任务完成之后，再作考虑。
而即便新水泥厂、金矿提炼厂建成后，工艺技术也仅能勉强达到国内平均水平，不仅需要培养管理及工程师团队，还需要建立相应的研发及品质管理体系，在接下来一年内，很难说再去筹建新的工厂。
不涉及到高精尖产业，卡奈姆一定水准的工程师及中低层研究人才并不匮缺，除了奥约州立专科学院，德古拉摩的拉各斯大学每年还能为社会培养五千多名毕业生。
要不断从当地吸收新鲜的血液，融入他们目前仅只能说是简陋、较低层次的团队来说，继而拧合成一股力量，这是需要时间的；曹沫他自己也需要不断的补充学习……
这次回国，曹沫陪同参观考察了国内的几家水泥厂、采金公司，这放在国际上还不是一流水平，但也令曹沫感受到跟他们的差距巨大。
很多基础性的东西，只能花