C模式
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会后，孟厚坤跟着周不器去了他的办公室。
周不器就笑话他，“你这怎么了？怎么黑的跟个猴似的？”
“晒得！”
孟厚坤一挥手，还很得意。
周不器就很好奇，“去哪晒的？你下工地了？”
孟厚坤道：“我现在不是缘味集团的董事长嘛，我打算把供应链梳理一遍，全国各地都跑了一趟，可没少受累。”
“有效果？”
“有啊，至少在供应端减少了3%的成本。”
“你可得差不多点，奶茶、饮料什么的都是给人喝的，别成本压的太低，产品质量出了问题。”
周不器对别人不担心，孟厚坤这小子还是很有可能做出这种荒唐事的。
孟厚坤感觉自己受了侮辱，“我有那么不靠谱吗？其实也简单，我就是卖掉了一个工厂，不涉及到食品安全的方面。”
“哦？”周不器瞟他一眼，“什么工厂？”
孟厚坤跟他不用客气，也不用去会见客人的会客室，直接去了他的主办公室，大大咧咧的往沙发上一坐，喊秘书要了一杯冰水，说道：“纸箱工厂。”
周不器问：“把纸箱工厂卖了？”
孟厚坤道：“卖给了另一家纸箱厂，以后缘味集团的纸箱就不自己生产了，都从他家进货。专业的人干专业的事，这成本就拉低了。缘味集团这边的管理链条也可以缩短。我发现了，管理链越长，成本就越多、效率就越低。我最近在研究A模式的管理体系，很好！”
这还真是一笔很划算的买卖。
把自家的纸箱厂卖出去，减轻了负担、缩短了管理链不说，还能卖一笔钱。同时，把纸箱的业务交出去，让更专业的纸箱厂来做这件事，还可以大大的减少纸箱成本。
这也是全球制造业的主流趋势。
就是品牌方要逐渐的剥离产业线，把一些非核心的产业线交给更专业的代工厂去做，品牌方有需要了只要去采购就行了，而不是所有的环节都自己来生产。
这生产效率就大大提升了，管理成本就大大降低了。
所谓的A模式，对应的是J模式。
A就是America，A模式就是美国模式；J就是Japan，J模式就是日本模式。
曾经很长一段时间里，全世界最好的公司要么是美国公司，要么是日本公司，所以全世界的企业管理大师和理论家们，就纷纷对这两国的企业进行剖析和研究，总结出了两套不一样的企业模式：A模式和J模式。
其实有一个最简单的区分，来判断一家企业做的是A模式还是J模式。
如果是企业内主张的“咨询”，那就是A模式；如果企业内主张的是“企划”，那就是J模式。
在制造业的理念里，A模式就主张生产线剥离，以品牌化为主，比如最典型的戴尔、苹果，旗下一家工厂都没有；J模式就是上下游全包，