“内田君，这次三立制钢所同时收购池谷制作所和美国威豪电气公司，是三立迄今为止最重大的决策，直接关系到三立的生死存亡。未来三立的市场营销还要请内田君多多出力，拜托了。”
三立制钢所董事长办公室里，董事长小林道彦郑重其事地向自己的新下属内田悠深深鞠了一躬。内田悠赶紧还礼，脸上露出了一些士为知己者死的坚毅之色。
经过几轮商议，池谷制作所董事会最终决定，同意三立制钢所以25亿美元的价格收买池谷制作所的所有股权，池谷制作所从此成为三立制钢所的一家子公司。董事们都拿着钱离开了，内田悠则与其他同事一样，变成了三立制钢所的雇员。
在收购池谷制作所的同时，三立制钢所还斥资50亿，购买了美国威豪公司旗下的核电部门威豪电气。这两桩收购案，耗尽了三立所有的资金，也向外界传递了一个非常清晰的信号，那就是三立开始寻求新的业务转型，把第三代核电技术当成了决胜法宝。当然，鄙夷者私下称这是三立新找到的一根救命稻草。
三立制钢所原本是一家钢铁企业，后来转型从事冶金装备制造，在上世纪七八十年代曾经鼎盛一时。后来，随着日本本土钢铁工业逐渐由盛变衰，而中国这个新兴钢铁工业大国又因为自己掌握了冶金装备制造能力，而减少了对三立的依赖，三立制钢所的冶金装备业务开始日薄西山，已经难以支撑起三立这个庞大的帝国。
从八十年代开始，三立尝试了许多新的业务方向，包括矿山机械、化工机械、火电设备等等，但都未能形成气候。有些业务略有盈利，但另外一些业务则出现了亏损，盈亏相抵，最终公司的利润水平是不断下降的。
一年前，三立的市场总监长谷佑都给小林道彦引见了内田悠，在谈话中，内田悠向小林道彦推荐了一个新方向，那就是第三代核电设备。
内田悠称，核电在全球能源结构中的比重必然是越来越高的，尤其是像日本这样一个石油、煤炭以及水力资源都严重匮乏的国家，核电的重要性不容置疑。全球到目前为止所建设的核电装置都属于第二代核电，存在着安全隐患，切尔诺贝利就是一个沉痛的教训。
在切尔诺贝利事故之后，各个核电强国都开始着手研究具有更高安全系数的第三代核电技术，到目前技术已经趋于成熟，只待有最早的成功应用案例，就能够迅速得到推广。此前全球各国建设的第二代核电将在未来几十年内陆续退役，用于替代它们的必然是第三代核电。谁能够在三代核电技术上占据领先地位，谁就能够赢得这么庞大的市场。
小林道彦马上安排手下对这个提案进行评估，得到的结论与内田悠所说无二。三代核电中的许多关键技术与三立现有的技术有相通之处，三立如果转向这个方向，是有先天优势的。三立所缺乏的，一是核电的相关专利，二是核电设备中涉及到的高压容器、管道、阀门等部件的制造能力。
对于前者，三立恰好遇到了一个千载难逢的机会，那就是世界知名的核电技术公司