中庸之道
中庸之道
这次来处理YouTube的事，之所以没带上王浩阳，就是因为周不器想换人。
这次来美国，还有一个目的就是寻找一个合适的首席财务官。
在国内找了一圈，都不太合适。
就只能看海外有什么优秀人才了。
对互联网企业来说，基本上都要去纳斯达克上市。这就要求首席财务官要有海外经历，有着丰富的跟老外打交道的经验。
“哦？是谁？”
“这个先不急，有个问题我不太明白，你为什么一定要换掉王浩阳？”
“嗯？”
周不器有些费解。
这不明摆的事嘛！
柳晴道：“做财务，一般分三个级别。初级，就是财务的基本功，要对企业财务状况、收支平衡有充分认识，能和CEO畅快地信息沟通，辅佐企业运营不在资金上掉坑里。”
周不器点点头，“嗯，这一点，老王倒是能做到。”
“不是能做到，是做的很好吧？”
“你知道？”
“我怎么不知道？我也是紫微星的副总裁！”
“可你负责的是美国业务。”
柳晴没好气的说：“是贺阳告诉我的，行了吧？”
周不器有些奇怪，“贺阳会说他好话？”
然后，就不由得多想了一层。
刚开始的时候，紫微星是贺阳和王浩阳两个巨头，有争权的趋势。现在，许亮杰空降，权力极大，把贺阳都盖过去了。这才导致“双阳”化干戈为玉帛，一致对外？
哎，职场政治的事最是烦躁，还不得不小心处理。
柳晴知道分寸，她和周老板是朋友不假，可她也是下属，这种事也很忌讳，不能瞎参合，转而道：“做财务，中级就是风险管控的素质。巴菲特说，别人贪婪时我们恐惧，别人恐惧时我们贪婪。合格CFO懂前半句，优秀CFO吃透后半句。‘机会成本’考验CFO的能力。一件事做不做，不单纯看收益，还要看因没法做另一件事而导致的潜在损失。”
周不器深表赞同，“对！就是这个！你说的对，老王的基本功很扎实，我对公司现金流的使用混乱不堪，他都能运营的很好。问题就是太保守了，对我提出的很多前瞻性有重要意义的战略项目都充满质疑，喋喋不休、磨磨唧唧，简直是扰乱军心。”
柳晴就翻了个大白眼。
“我说得不对？”
“别说王浩阳了，换成任何一个财务，对你周大老板的战略都要胆战心惊吧？我说的中层次，是风险管控。可你呢？你决定的事，谁能管控住？”
周不器淡淡地道：“因为在业务方面，我决定做的事，都是正确的！这可真不是吹牛，你看紫微星现在做的这些项目，有哪个失败了？就算有个别的现在没有起色，可只要坚持做下去，将来一定能开花结果。要是换成别的那些大公司，能做成三五个，就很了