你觉得双方的合作，应该有怎样的调整？”
周不器问：“贴牌机的合作，做不下去了？”
他能够理解现代这边的担心和困境。
“呃……”
岂能不心动？
现代方面真正的目的，其实是接下来郑在浩要说的这个“品牌价值”的所在。
郑在浩道：“我这边有两种方案。第一，还是延续之前贴牌机的合作模式。不过，为现代供应的手机，要从款型和配置上跟爱斯达的其他手机有所区分，应该是独家供应。爱斯达要生产出几个专门供应现代的应对韩国市场的手机款型。”
现在的贴牌机，让现代这边太尴尬了。
很多人拆机一看，咦？
感觉不对劲啊！
这现代手机，怎么跟爱斯达手机一模一样？
这就容易引起非议。
堂堂现代集团，丢不起这个人。可是又想赚贴牌机业务的钱，怎么办？
这就需要爱斯达开发出一些新款型的手机了，贴上现代的商标，以现代手机的名义在韩国市场里出售。
现代手机和爱斯达手机不一样了，就可以结束市场中的许多纷争。
这样搞，也不是不行。
通常来讲，每一款新手机，在设计和开发阶段，可能会有几十个款型和备选方案。经过了层层筛选和迭代，最后剩下了3-5个方案，递交到CEO那里。
然后由CEO定夺，敲定一个最终的方案。
整个团队再围绕着这个最终方案，做最后的一系列开发、测试、组装、生产的工序流程。
如果在这3-5个方案里，拿出一个最好的当做爱斯达的新款旗舰机来开发，再拿出一个备选方案，去开发成现代手机的旗舰机。
两个方案不相同。
但差不多。
总体上的费用就会比专门开发两款机型要更节约一些。
当然，肯定要比以前的一种款型吃遍全世界的策略成本更高，至少在制造和生产环节，就需要打造出两种模具，需要有不同的生产线。
只要现代手机和爱斯达手机的款型不同、配置不同，再进行贴牌销售的时候，就很难被外界所发现了。
周不器觉得这是个可行性比较强的方案。
郑在浩接着说：“另一种方案，是爱斯达和现代成立一个合资公司，双方各自持股50%。然后以这个子公司的名义，去开发现代手机。产生利润了，双方每年都进行均等分红。”
周不器点了点头。
没有着急的作出决定。
这第二种方案，缺点明显，会增加管理的复杂度，管理成本、人工成本、开发成本、设计成本、税费成本都会大大增加。
尤其双方各自持股50%，一旦发生分歧了，到底要听谁的？你负责生产，我负责销售，很容易在公司内部引来派系争斗。
不过，优点也明显。
合资成立一个子公