第414章 库存周转要高效(2 / 4)

点?”

刘强栋好笑道:“订单量越大,单价就越低。10万订单,单部成本如果是500块钱,1万订单,单部成本可能就600块钱了。按照正常的思维,肯定是签大订单。”

“还是运作水平不够!要是……哎,算了!”

周不器摆了摆手。

要是雷俊出马,一切问题就能迎刃而解。

做手机,一定要有高库存周转率。雷俊从创办小米的第一天,就意识到了这个问题。

所以小米手机面世的时候,经常是供不应求。

动不动就缺货了。

小米要不停的,一拨一拨的向代工厂催单加急生产。

宁可不停的加价加急生产,也要保证高效的库存周转。

缺货可以,但不能压货。

做生意也好,人生也好,很多时候就是这样。前方有很多条路要走,在走出第一步的时候,一定要多想多思考,走出最正确的那条路。

路走错了,以后越努力,距离正确的目标就越远;路走对了,很多事就会水到渠成。

比如雷老板的小米模式。订货量低,造成供不应求。然后就要加急生产,所产生的市场反馈就是饥饿效应。饥饿效应会造成进一步的市场渴求,从而再度引发市场哄抢,造成供不应求,然后是继续加急订货、饥饿营销……整套模式如丝般润滑。

至于小订单的单价要比大订单高,这就得看成本控制、运营能力和谈判水平了。

唐鹏显然不行。

周不器想到了什么,很严肃的道:“老刘,这就是教训啊,你得吸取经验!”

“啊?”刘强栋有些好笑,“我是做电商的,是渠道商,不是生产商。”

周不器道:“物流就是重资产。而且你这是B2C模式,是自营模式,备货的时候,一定不要图着量大价低,要提高库存周转。周转率越高,企业就越健康。这方面,可以智能化运作,通过大数据处理,各个物流集送中心的货单进行统计,智能化的补货、供货。”

“大数据处理……”

刘强栋抽了抽嘴角。

现在的京东,可以说是一点技术含量都没有,整个的技术部门,完全就是页面的前后端和数据库管理。

周不器笑笑,“这是个大工程,也不必急于一时。反正大数据处理系统和分布式数据库,紫微星都会展开深度的研发。做成了,京东直接用就行,也不必重复浪费研发资源。”

当然了,深度战略合作的两家公司,也是两家公司。

是需要付款的。

尤其是自主研发的分布式数据库,刚推出的时候,肯定得先自己用,然后让亲密的合作伙伴用。效果没问题了,才能给市场信心,向更大的范围普及。

刘强栋点了点头,深以为然的说:“你说的对,一定要提供库存周转,宁可缺货,也不能压货。一会儿我就给高管开个会,统筹一下。”

周不器听他有送客的意思,就顺

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