如果这些巨头都没法加大投资了，那些中小的公司就会跟着效仿。连大公司都不敢投资了，中小公司谁还敢上？也就都不敢投资了。
连那些开公司的优秀管理者都不敢乱投资了，普通民众就更不敢乱花钱了。就会导致全民都在努力地存款，没人敢去投资去消费了。
经济热度就会陡然下降。
日韩那边早就把这样的路给走过了，经过了实践和理论的结合，就只能两害相权取其轻，最终还是觉得经济活力最重要、就业机会最重要、让普通人混口饭吃最重要，就只能默许三星、现代、索尼、乐天这些巨头公司在各行各业都掺合一脚，只要愿意在本国投资，你们爱投资啥就投资啥吧！
周不器其实没有太多这样的负担。
他早就安排好了。
紫微星都拆分了。
各管各的，互不打扰。
跟着陈东，去了京淘公司，第一件事当然就是听取关于拆盲盒活动的详细汇报，主要是产品理念、用户心理和营销策略等方面。
产品的形态有很多，但终极形态其实不是产品、市场、营销之类的商业理念，而是心理学。
就比如iPhone。
iPhone能够风靡全球，产品好只是一个方面，最重要的是要使这款产品形象化——想要跟上时代潮流，就只能用iPhone。
因为对大众来说，只能接受简单观念。
太复杂了不行。
iPhone是一款很复杂的产品，有着许许多多的创新。可是靠着创新去吸引大众，这是手段，却不是最有效的手段。
乔布斯作为营销天才，显然不能循规蹈矩。
大众的思维不是具体的，而是形象的，并且容易夸张，容易陷入极端。正因为如此，想要某一种观念，对他们产生有效的影响，他就必须披上形象化的外衣。
不仅是iPhone，连乔布斯本人，也都在这种营销策略下形象化了，好像他每天就只是穿着高领毛衣、蓝色牛仔裤一样，而这样的形象甚至都形成了科技界产品推进会的统一着装。
所以到了后来iPhone是否有创新，已经不重要了。
这款产品本来就不是靠着创新在大众群体中有着持续的吸引力，而是本身的一种固有形象，也算是乔布斯留给苹果最大的遗产。
“拆盲盒”的活动，从某种程度上来说也是京淘的形象。
而盲盒本身也有着很复杂的心理学因素。
温知夏看着相关翻译成中文的材料，就多少若有所悟，“对了，说不定这能解决你的一个麻烦。”
周不器心不在焉，坐在陈东的办公室里，也是在阅读、学习京淘这种总结出来的拆盲盒业务的经验，“什么麻烦？”
温知夏轻声道：“伱不是说Helo和电影业务的结合，还有好几个很棘手的问题要解决嘛，优惠券的发放形态，跟万达的战略合作，二维码的推动什么的。”
周不器瞥她