不要职位权力
张一明道：“在我看来，外包制度最大的一个优势，就是可以很好的遏制公司内阿谀奉承的风气。公司做大了之后，空子就多了，很多人就会利用空子，靠着能力之外的东西往上爬。这种现象很不好，国内的职场里尤其严重。”
周不器点了点头，“跟竞争环境和文化风气有关，国内的打工人，终究是缺了点理直气壮的勇气。对一个职场里的打工人来说，他的收入是来自他为公司创造的财富。而不是某些人的恩赐。”
张一明失笑道：“这可太小众了，绝大部分人都没这种底气。”
周不器道：“我现在就已经有那种感觉了。前几年，我在公司里走一圈，很多人对我都爱答不理的，尤其是一些技术人员，根本不给我面子。人家是靠实力、靠业绩说话的，根本不在我这个当老板的。现在可不一样了，连很多中层、高管跟我说话的时候，都不敢那么硬气了。”
张一明笑道：“可能是你威名太重，是对你的尊重。”
“也许吧。”
“现在公司规模越来越大，做项目的时候，需要调配和协调的各方资源都越来越多，职场情商和人际沟通的能力会越来越重要，跟创业公司、小公司的时候可不一样了。”
“的确。”
周不器点了点头，这道理他明白。
公司小的时候，大家彼此都认识，工作推进起来就很容易。基本上职位就等同于权力，大家都相信你，指哪打哪，情商差点也无所谓，只要专业能力足够强就行了。
大公司可就不一样了。
彼此之间都不认识，职位就不等同于权力了，能力才还是权力。如果想靠着职位去行使权力，那就会产生一连续的连锁负面效应，就会让一家公司迅速的烂掉。
比如，这个副总裁想请朋友网帮忙开一个接口，好让他的项目对接上去。
朋友网那边的接口团队就问了，凭啥？
咱们又不是一个部门的，你不是我的直属领导、也不是+2、+3的领导，我凭什么听你的？
我这手里有十几个项目在排队去做呢，你想做？可以，公事公办呗。先排队吧，等半年以后，估计就能排到你了。
要是真等半年，副总裁那边黄花菜都凉了！
这个时候，就有两种方式来处理了。
副总裁靠能力说话，他有光鲜的履历和璀璨的业绩，他有突出的人格魅力，他有强大的沟通能力和团队的调动能力，他在一路晋升副总裁的过程里享誉公司内外，让人尊敬和信赖，就可以很容易的说服对方，让对方心甘情愿的加班加点，帮你把这个接口对接的事情给做好。
这才是良性的职场环境。
工作效率最高，职场气氛最好，合作属性最强。
如果副总裁不是靠能力上去的，他就没法依靠能力来行使权力了，你无法让人家信服，人家根本不搭理你。
这时候，就只能是依靠职位来行使权力了。