个人的外包
个人的外包
哈斯廷斯没太理解周大老板的意思。
人才多了，难道不是好事？
岗位少，人才多，对公司来说就有了更多的选择权，在供不应求的市场机制下，也可以大大地降低用工的薪酬开支。
可是在实际操作中，总会出现许许多多的意外。
尤其是奈飞这种看似高级的松散管理。
周不器道：“中印两个人口大国，培养出了太多的计算机工程师，当然，大多数人的水平其实不算很高。但互联网行业嘛，除了个别一些业务，大多数业务都没有什么太高端的技术要求。”
哈斯廷斯眉头紧锁，“那又怎样呢？”
周不器道：“奈飞的这种绩效考核的管理体系，对员工的要求很少，只要员工完成了公司布置的工作任务，可以给员工最大的自由。”
“没错。”哈斯廷斯点了点头，“在我看来，这才是真正传承下来的硅谷文化，而不是外界所说的什么反硅谷。”
周不器瞥他一眼，“中印两国，有太多的计算机从业者了，这是供不应求的市场，就业岗位远远满足不了市场需求。还有两点，就是大多数的互联网工作，要求的技术并不算高，而硅谷的薪资酬劳足够高。”
“啊？”
哈斯廷斯一头雾水，还是没能明白这位很有传奇色彩的大老板究竟表达的是什么意思。
大背景已经铺垫完了，接下来就到了揭秘的时刻，周不器面无表情地说：“假如我是奈飞的一名程序员，每月的薪水是1万美元。这个时候，我就可以找到中印国内的一个工程师，每个月给他2000美元，要求他完成我布置的所有任务。”
“嘶！”
哈斯廷斯惊吸了一口凉气。
似乎从来没想过互联网行业里还能这么玩！
是啊，中印都是人口大国，又培养了太多的计算机人才。
对奈飞来说，大多数的工作岗位其实技术含量并不那么高，一个视频流媒体平台，能有多少技术含量？
那么这就出现了钻空子的机会。
如果公司的管理很严格，让员工都到公司的办公岗位上工作，这其实还好办，前后左右都可以实时监督，小组领导也会经常性地巡查。
可是对奈飞这种松散化的管理体系就不太行了。
这是以绩效为主导的管理制度。
只要员工完成了工作任务，想干什么就干什么。
这样一来，员工就可以把自己的工作“外包”给中印两个人口大国的程序员了，因为国情的差异和用工待遇上的区别，美国这边的员工只需要拿出工资中的一小部分，就可以完成这样的“外包”工作。
把工作转出去，反正只要完成布置的任务就行了。
至于是谁做的，怎么做的……这不重要，公司根本就不查。这样一来，奈飞的员工就有了巨大的制度漏洞可钻，平时什么也不用干了，吃喝