裴谦很好奇,到底是大家真的不加班了,还是小唐也学会骗人了?
现在看来,是大家真的不加班了。
想想也合理,先是不加班大赛、后是基石奖,裴谦为了让大家杜绝加班简直是煞费苦心,总得有点成效吧?
现在,周末空空如也的办公室,就是裴总付出心血的最好收获。
看来只要有付出,就会有回报的嘛!
“跟我来会客室。”裴谦对唐亦姝说道。
……
对于“腾达锦衣卫”的建立,裴谦已经考虑了两天时间。
之所以有这个需求,主要是因为裴谦发现目前腾达的产业已然太多,自己实在是管不过来。
最重要的是,消息不够灵通了!
其实很多大公司的创始人比裴谦忙多了,但他们任命了很多高管来负责各项事务,高管们有重要问题会请示,一般的小问题自己处理。
在这种模式下,那些庞大的商业帝国依旧可以高效、有序地运转。
目前裴谦采用的也是这种模式,但最大的问题在于,裴谦跟其他公司老板的目的正好相反啊!
其他公司老板的态度是:高管要发展好自己的部门,有解决不了的重大问题第一时间上报,业务发展得好了就给表彰。
而裴总的需求是:高管一定不要让自己的部门发展起来,业务有发展好了的苗头第一时间上报,发生解决不了的重大问题就给表彰。
这需求完全跟其他公司的老板反过来了。
其他公司的老板需要了解的是公司目前存在的问题,可以要求各部门随时上报;
而裴谦需要了解的是公司目前存在的盈利可能,在大部分负责人看来这事完全没有上报的必要。
尤其是裴谦长久以来给大家留下了“不喜欢员工邀功”的形象,这个问题就更严重了。
于是,裴谦觉得自己必须成立一个信息收集部门,让自己能够更好地掌控各个部门的信息,尽早地发现问题。
这个部门的成员,就叫管培生。
管培生的全称应该是管理培训生,最早是外企里以“培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目,可以看成是培养中高层管理人员的人才储备计划。
管培生通常要在公司的不同部门实习,了解整个公司的运作流程,再根据个人专长进行工作安排。
一般而言,外企的管培生筛选较为严格,能力较强,通常可以胜任部门或者分公司负责人。
当然,这个玩法现在已经有点被用烂了的趋势,什么阿猫阿狗的公司都要招几个管培生,结果最后变成了“哪里需要往哪搬”的救火队长,逼格全无。
抛开这些不谈,管培生制度就非常符合裴谦目前的需求。
通过管培生计划,可以顺理成章地把这些人全都安插到公司的不同部门。
只要确保对管培生的控制,那么管培生知道了部门的情况,不就相当于裴总也知道了么?