凡客模式
凡客模式
凡客的总部在首都。
不过首都那边是行政中心、运营中心、互联网中心，周不器主要的关注点是仓库，就直接来到了魔都。
国内的服装产业生产圈，主要就是长三角和珠三角。
凡客的扩张速度非常快，打法凶狠野蛮，短短两年时间，已经在全国建立起8个仓库中心了。这效率比京东、当当什么的可快多了。
然而……
步子大了容易扯到裆。
来魔都后的地成了亚马逊中国的高级副总裁。
不过，业务理念上他和美国人存在着巨大的分歧。
然后他就带着几个小兄弟辞职了。
先是创办了一个虚拟物品交易网站“我有网”，做了两年没什么业绩，宣告失败。接着再创业，就是风风火火的凡客了。
周不器也不必跟他客气，“跟PPG有关吗？”
“嗯，受到PPG的启发，开始做男装。”
“PPG的下场可不太好。”
“刚好，凡客可以避开他们所走过的弯路。”
陈念特别自信，对自己这个创业项目非常看好，甚至有几分自负。再看旁边的助手高健立，神色之间好似有几分不以为然。
似乎他才是服装行业的大佬，周不器就是个纯外行，什么都懂。
嗯，这种现象也不奇怪。
一般性的创业项目，创业团队要求爷爷告奶奶地拉投资，对投资人百依百顺，不敢有丝毫的得罪。
优秀的创业项目就不一样了，创业团队掌握着主动权，投资人争着抢着往前挤。这个时候，创业团队就会骄傲、自负、挑挑拣拣。紫微星当初就是这样。
对凡客来说，周不器就是投资方。
雷俊笑着说：“凡客其实是凡客科技，是互联网电商。”
周不器皱起眉头，“我最怕的就是这个！”
陈念没明白他一个互联网企业家怎么这么不看好互联网，就解释着说：“凡客一开始的时候，是模仿PPG的模式，主要是电话销售。不过去年3月份的时候，我们就彻底放弃了电话销售，开启了互联网销售。互联网才能代表下一个时代。服装是传统行业，传统行业创业好比登山，这个过程漫长而艰难。可互联网不一样，互联网创业好比冲浪，只要踩上一个浪，保持住，浪的高度就决定了公司的高度。”
周不器笑着说：“很形象地比喻，不过……我从你这口气中也听出来了，凡客的定位是电商，是一家互联网公司。凡客的产品是为电商服务。”
“对。”
陈念大大方方地承认了。
肯定是互联网啊！
做服装，哪能那么容易拿到融资？
一定是追随互联网的脚步，才能迎上时代的浪潮干大事。
然后，陈念又解释了一下凡客和PPG的不同。PPG的广告费砸了好几亿，可大多数都投给