新的兼并购理念
新的兼并购理念
马特里克笑道：“游戏是创意产业，为了防止创意的趋同性，就应该保持很多有着竞争关系的游戏工作室的独立性。这不仅是从长远的角度来考量，也会更符合我们当下的发展情况。”
周不器笑着说：“收购起来更容易了吧？”
马特里克坦言道：“没错。”
像《部落冲突》这种游戏，虽然还没有发布正式款，但测试版已经取得了比较好的成绩，尤其是口碑极好。
这就意味着游戏推出正式版后，有很大的概率获得成功。
畅游预计要斥资1000万美元收购这款游戏背后的工作室Supercell。
可一旦这款游戏成功了，那未来的收益就不是1000万美元了，可能是1亿美元，可能是10亿美元。说不定火爆全球了，成为了最受欢迎的手游之一，价值可能会达到100亿美元。
不过，这里有一个隐藏因素，那就是风险。
成功了是这样。
万一没成功，那创业团队连1000万美元都拿不到了，到时候还会把前期投入都亏得血本无归，那就真的是一无所有了。
光脚的不怕穿鞋的。
无所畏惧。
可有人来送鞋了，谁还愿意光着脚丫子到处跑？一旦穿鞋了，也就开始对风险担心起来。
这就是大公司去收购创业公司的优势了。
大公司可以很轻松地扛住游戏失败的风险，失败了无非就是亏了1000万美元的投资。创业公司就不行了，他们连前期投入的几十万美元的亏损都有点承受不住。
所以对很多创业公司来说，被大公司兼并购，也算是创业公司三条成功之路中的一条。
可这里还有一层隐患。
对创业团队来说，这家公司是他们辛辛苦苦创办出来的，就像他们的孩子一样。就算把公司卖掉了，他们也希望把孩子养在自己手里。
这就存在分歧了。
在企业的兼并购行业里，收购往往是最容易的。
难的是兼并购之后的重组。
重组过程里，最难闯的一关就是“人”。
就比如Supercell的创业团队，他们在Supercell里，已经习惯了自己做主自己做决策，一旦并入到畅游之后，就要听畅游的指挥了。
这就会经常性地出现理念上的分歧。
很多时候，创业团队就会听调不听宣。
时间长了，矛盾就会激化。
就比如当初谷歌收购YouTube，被世人所赞叹……可兼并购的背后，却是血淋淋的，谷歌要把YouTube并入到自家的体系里，后来就陆陆续续地把YouTube的创业团队几乎全部都给开除了。
雅虎也是。
紫微星国际收购雅虎之后，周不器想干的了。
运作起来就容易太多了。