很特定的情况下才会去购买新的电视机。
如果购买频率太低，就意味着电视机的出货量太少。
就意味着电视厂商的收益很少。
毕竟卖硬件产品，只是一次性的服务，卖了产品之后，就失去了后续的可持续性的赚钱能力。
提供“软件服务”就不一样了，消费者把电视机买回家以后，这就成了一个长期有效的向消费者推送广告的平台渠道！
这是可持续性的赚钱能力，可以获得源源不断的收益。
互联网手机打败了传统手机厂商，互联网电视打败了传统的电视厂商，基本都是类似的策略。可以把电视机以低于成本价的价格卖给消费者，厂商这边先小亏一点，无所谓！
先靠着极低的价格，把消费者吸引过来再说！
等消费者把电视机买回家了，厂商再想办法在后续的为消费者提供软件服务的过程中把硬件产品的让利给赚回来。
这套“先予后取”的互联网策略，直接把传统行业打得满地找牙。
乐视没做起来。
因为贾布斯的野心太大了，手里一共就那么点钱，布局的业务实在太多了，从手机、电视到汽车，需要前期先“予”的补贴实在太多了。后期的“取”还没取回来呢，公司现金流断裂，撑不下去就死了。
如果乐视账上有几百亿的现金流，说不定真能把这一整套模式给跑起来。
贾布斯毕竟是个幸进之辈，做生意的水平还是欠缺了一点。
雷俊就不一样了，他是真正脚踏实地靠着自己的实力干出来的，是真正的企业家，水平高多了，他做小米就很成熟。
一步一个脚印，慢慢来。
在手机业务成长起来之前，小米的所有精力都放在手机上。
其实这种互联网软硬件模式的创新，苹果才是鼻祖。
苹果赚钱，是硬件层面大赚一笔，然后把手机卖给用户之后，再通过软件层面继续从消费者手里持续性地赚钱。
左手硬件，右手软件，两手都要抓，两手都要硬。
所以苹果的赚钱能力超级强。
雷俊很有自知之明，小米想跟苹果比，那真是太自不量力了。小米现在甚至连国内的中华酷联、金利、魅族都比不过。
没办法，那就不能两手都抓了。
主动放弃一个！
不再像传统的手机厂商那样追求在手机本身的硬件产品上赚钱，主动放弃硬件层面的盈利，而是追求更长远的软件服务上的收益。
放弃硬件层面的盈利，这就给了小米手机极大的降价空间！
同样配置的手机，“中华酷联”的手机市场价是3500-4000元，小米1的价格是1999元……直接砍价一半！
这样的价格优势就会带来极其强大的竞争力。
这就很难受，小米成了行业搅屎棍，被同行们深恶痛绝，各大公司的公关文案都跟商量好了似的，都在不断地攻讦小