距离。
很多人都认为它能大卖，袁华居功至伟，不过自家人知自家事，虽然这段时间没少被捧杀，但袁华还是很清醒，他心里很清楚自己没那么牛逼。
《前任3》票房大卖他当然有贡献，但绝对不至于像他们说的那样一个人带飞一部电影。结合前世事后的一些分析，袁华琢磨出了《前任3》票房大卖的三个重要因素。
一是国内性喜剧的匮乏，《前任3》正是赢在了第一口吃“性喜剧”这块螃蟹上，这才有了《前任3》的票房奇迹。
第二是找到了一片蓝海，蓝海就是前任这个概念。
前任问题是整个后现代社会都面对的，只要有一部电影能正正规规讲这个东西，无数自我感动的人就会把这部电影脑补成绝世佳片。他们不需要被电影感动，只需要电影当个引子，自我感动就好了。
他们看的哪里是电影啊？不过是在看电影的同时带入自己罢了，缅怀自己过去的遗憾而已。这更像一个仪式，告别过去罢了。
如果单纯从影片本身来看，《前任3》称不上完美。但他非常的懂观众，抓住了受众的脉搏。
现在各种类型电影层出不穷，作为黑马杀出的电影也不占少数，但他们都抓住了观众的一个特点——共鸣与共情，听起来好像很简单，但能做到这一点并不容易。
最后一点，也是最重要的一点，就是精准撬动了“小镇青年”的观影群体。
从猫眼电影对影片精确的用户画像中，能找到一些线索。《前任3》的观众中，六成为女性；三四线城市观众占比超过50%，一线城市只有一成左右；同时，%的观众学历为本科以下，44%的人小于25岁。这部分被概括为“小镇青年”的观众群体，一直被认为是最具潜力的“票房仓库”。
从观影喜好上来看，三四线城市的受众与一线城市有明显的不同。相对于文艺片、进口大片，他们更倾向于轻松接地气的国产动作片或喜剧片，作为爱情喜剧的《前任3》恰恰准确命中了这部分受众，撬动起巨大的票房市场。
一般影片在北上广深等一线城市占比应在20%左右，《前任》占比要低。在一线城市，可能觉得这部电影从电影本体认知会比较通俗而已，格调不是特别高。但是在三四线，它有广大观众群体，这批观众很庞大，只是平时电影没有很好撬动这部分市场，这部电影就给撬动起来了。
国内三四线城市人均gdp已经到达三千美元以上，这恰好与我国零七年的人均gdp相差无几。而众所周知，零七年开始我国电影市场井喷，而这回三四线城市也是一样，电影票房也会井喷，会产生远远超过一二线的票房收入。
最近几年影视行业空前繁荣，电影院建设狂飙突进，已经下沉到了每一个县城，解决了最后的终端渠道问题，所以这个井喷其实是没有任何障碍的，只需要有人制作出符合他们的产品就行。
而且由于三四线城市的房价不贵，生活压力不高，他们反而有更多的钱来进行这种低廉的额外性支