他是个很善良的人，用陈卓的话说就是保有一颗赤子之心很多年，他会因为看到留守儿童自杀的新闻黯然神伤，毅然决定为春节一线值守员工的孩子每人发3000元钱，让孩子能到城里来与父母团聚，而这样动辄几千万的发钱，竟然一发就没有再停过。
更让人震撼的是，刘强东规定，但凡华夏某地发生自然灾害，临近的仓库负责人可以把仓库里所有的物资全部无偿捐献出去，无需汇报，他是这样说，也是这样做的，在那以后华夏所有的天灾肆虐之地都有那只jd的身影。
对待手下的高官，其他大公司往往只要不是公开性的原则问题都以怀柔对待，刘强东却是一向铁腕，曾经因为一个副总裁让秘书代为打卡签到，直接将这位副总裁开除，也曾因为开承销商大会，以为券商出国旅行，他一个电话打过去，“这个会你要不来，就永远不要来！”
这样唯我独尊的霸王式管理，好处和弊端一目了然。
整个京东就像一辆由刘强东牢牢把控的高速列车，在创业期或变革期，这样高度集权可以大大提升公司凝聚力，提高员工的执行效率，让从上到下的每一个员工都好像列车上的零件一样，时刻紧密协作，让列车始终保持高速，且速度还能不断的突破再突破。
同时，风险并存。
对阿里、腾讯、百度，陈卓除了那三位掌舵人外，可以一口气说出许多高官的名字，他们各有作为，各有魅力，可对京东，陈卓想了半天，竟然除了刘强东和他的初恋女友龚小京外，一个也想不起来。这就导致一旦刘强东出了问题，整个京东就变得岌岌可危，明大的事件就是佐证，那或许是京东创办以来，最大的危机，最后以刘强东退出收场。
陈卓琢磨着，大的历史进程他不会去改变，因为那样他就等于自毁长城，他的优势也就不在了，但像在恰当时刻拉东哥一把，让他不至于如此黯然退场这事儿，倒是可以考虑。
毕竟，东子人不错！
在一个电子大厦的三楼，陈卓终于见到了这位让他有些钦佩又有些惋惜的“霸王”。
刘强东此时还仅仅二十六岁，皮肤黝黑，样貌还有些稚气未脱，白衬衫外套米色的v领羊毛衫，正在店铺里忙碌着什么。
陈卓没有记错的话，此时的刘强东的京东多媒体一年赚个几百万不成问题，这在1999年已经是非常了不起的成就，对比一下同期的bat就一目了然。
此时的马云刚刚抛弃黄页，阿里巴巴成立才几个月，腾讯的qq也才推出，还无人问津，百度刚从陈卓手里买了域名，正式成立还要等等。
而我们的东哥已经手里攥着几百万的盈利，踌躇满志，从起点的高度去看的话，这个时间节点上的刘强东，无疑高出那三位一大截。
“刘总，这位兄弟找你。”