同样款式的一件女士裙子，实体店可能要卖200元一件，但是蓝鲸购物网上只需58元，且送货上门。
唯一的差别是一天时间的等待。
在这种价格差的面前，几乎90%的消费者选择了等待一天。
这种消费习惯与贫穷和富裕无关。
根据唐人讯控的数据库显示，愿意使用互联网购物的消费者里，调查显示有钱人反而更加倾向于网络购物和节约。
这场由江洋带头，由蓝鲸集团掀起的一场洪流，彻底颠覆了这个时代。
改变了原有传统的销售模式，改变了消费者的习惯，也改变了菲力集团在三级市场的野心。
确切的说，菲力集团被这场浩劫冲刷的毫无还手之力。
是降维打击。
这场时代的颠覆意味着传统销售模式的破灭，意味着菲力集团在全国各地设立的工厂没有了销路。
菲力集团的所有快消品牌逐渐在被消费者遗忘。
代理商们很难存活，渠道商们很难存活，实体店铺更是难以存活。
尤其是由菲力集团自己投资的商场、商城和店铺，哀嚎遍野，哭喊声一片。
这些合作者纷纷找到了京都，找到了菲力集团总部，试图让总部给一些政策渡过寒冬。
总不能一直这样坐以待毙下去！
可一连七天过去了，菲力集团的核心领导都没有去面对这些合作伙伴，以及各地分公司的核心成员们。
史密斯汀还没有想好一个理由。
他不知该如何面对他们，不知见面了该如何回应。
现在整个三级市场给菲力集团的选择只有两个。
要么从公司拨出大量资金去注血，维持他们继续活下去，但这是一个无底洞，根本看不到明天。
要么彻底退出三级市场，把这个曾经引以为傲的宝地拱手让人，让竞争对手蓝鲸成为三级市场的老大。全国各地的工厂关闭，商场店铺关闭，以及那些负责跟代理商，渠道商和营销渠道们联系的各级分公司关闭。
对于这些，史密斯汀想想都头痛。
他想故技重施，想模仿蓝鲸集团。
江洋做了互联网营销，他也想做一个互联网营销。
可史密斯汀研究到最后发现，这个男人的布局太早了，甚至从2年前就彻底断掉了别人做这个行业的任何出口。
无论是资源，渠道以及技术性人才，还有令人惊恐的超大后台运营的“大数据”。
想把规模和蓝鲸购物网做的一样大，这些缺一不可。
让史密斯难受的是，这些中的任何一样他都没有。
更为关键的是，蓝鲸购物，蓝鲸科技和蓝鲸手机能够如此紧密的结合在一起，互相推动前进，其最大的根本是那块跟银行媲美的金融牌照。
蓝鲸支付可以跟货币1\/1进行兑换，可以跟银行互通。
说白了有了这个东西，别人蓝鲸购物