成本压缩
成本压缩
想做慈善，把钱交给某某慈善总会，那就太不靠谱了，有十几个点的运营经费不说，他们还总是会干出很多令全世界都惊呆眼球的操作。
就比如听障儿童关爱中心的慈善项目。
孩童总是能够获得最大的关爱和同情，来自全国的爱心人士，每年都会给这个项目捐助很多钱，希望他们能尽可能多地帮助孩子。
可是，项目的经费实际落实，这可没法说了。
比如有一个形象工程盖了一半，盖不下去了，没钱了，眼看要烂尾了。这要是烂尾了，不是给这个工程的总规划师抹黑？
怎么办？
这个慈善项目就可以来做慈善，把钱捐给国家，就可以顺顺利利地把这个形象工程给做好了。反正是捐款嘛，爱心人士必然都是爱国人士，钱给谁都一样。
周不器是真心希望能够为孩子们做一点事。
想要踏踏实实地把计划落实，还得是自己人来，既然孟厚坤有意，那就让他来牵头做这件事好了，让郭丹给他做副手。
方主任离开后，周不器和这几个人开了个小会。
把CFO聂才俊也叫过来了。
现在的紫微星财大气粗，账上的备用金，多到花不完，这跟前几年的形势可完全不一样了。聂才俊就觉得走起路来都虎虎生风，不像前几年现金流紧张的时候了，恨不得穿上隐形衣当个透明人。
不就是做点慈善嘛，这才几个钱？
应该做！
小会上，郭丹很严肃地说：“现在的治疗听障的成本实在太高了，光是耳蜗就要十几万二十万。耳蜗这东西，听起来高大上，无非就是电子产品。在电子产品的领域，怎么会有国内做不好的东西？”
孟厚坤一如既往的苛刻，冷哼道：“之所以做不好，只不过是厉害的公司没去做。为什么顶级大公司不去做？因为顶级的大企业家不会做！为什么顶级的企业家不去做？因为不想同流合污，不愿意做这种靠着听障人士谋利的勾当！”
不过，这话周不器很是认同，“至少我身边……我认识的这些做科技产业的企业家，以他们的性格来看，就没人愿意冲进医疗用品的行业里去。就像小米，你可以让小米做家电、做电脑，做手机、做衣服，甚至造车造房子，你要是让他们做这种生意，他们肯定不会参与。”
小米生态的产品，很多都不是小米产的。
很多都是原有厂商，因为缺乏品牌、设计和营销能力，始终发展不起来。贴上了小米的商标，由小米的专业团队来做设计和市场营销，很快就能打出市场。
这套模式做起来之后，就可以让小米的生态产品迅速地发展壮大……却不会显得臃肿，这是“大总台，小前台”的模式。
小米就是这个中台。
所有的各行各业的厂商，都是去落地做产品的前台，由中台提供统一的服务和指导。
这种模式下，小米的产品质量不