累赘业务
累赘业务
石婧琳说得有道理，如果按照这个逻辑，还真不能把东鹏集团旗下的那些边缘化的产品给接过来。
这些产品，按照缘味集团的要求，都应该被裁掉，完全是公司的累赘。
这是典型的现代化企业的经营理念。
在很多传统企业里，所谓的“累赘”业务，往往指的是那些陷入严重亏损的业务。调整了好几次主管人员，还是拯救不了，最后痛定思痛就裁掉了。
这是比较传统的企业理念，绝大多数的普通公司，都是这么做的。赚钱的业务是好业务，不赚钱的业务，是累赘业务。
现代化的大公司理念则不太一样。
赚钱少的业务，就是累赘业务，就应该裁掉！
赚的这点小钱，都对不起企业精英们劳心劳力地付出。精英本来就少，应该让他们把所有精力都用在赚大钱的业务上，而不是赚小钱。
最典型的就是当年的通用电气了，有一套“不一不二”的理论，也就是说如果某一款产品，不是行业第一或者行业第二，那就没有存在的价值，那就应该砍掉。
不过，其实还有一套更高逼格的理念。
对公司来说，还有比赚大钱更重要的事，那就是面向未来的发展战略。
所以很多伟大的公司，就不仅仅是朝着亏损的业务、赚钱少的业务下手了，甚至会朝着手底下能赚大钱的业务下手！
如果这个业务不符合公司战略了，哪怕还能赚大钱，也要裁掉。
就比如当年乔布斯重回苹果。
当时的苹果业绩不太好，其实只需要把那些不赚钱的业务给砍掉，就能很快地扭转局面。乔布斯没有，刀斧手准备好，好的业务不好的业务都给砍掉了，凡是与战略不相关的业务，管你赚不赚钱，通通放弃！
然后，整合资源，把公司里所有精英都整合在一起，去干一件大事！
缘味集团只是一家饮料公司，没必要有科技企业那么高的视野和目标，就是赚大钱就好了。
如果缘味集团收购了东鹏集团，并把那些东鹏旗下的边缘的产品都保留了，这让缘味集团这边的产品线怎么看？
就会觉得很不公平。
自家公司这边，业绩不达标，工作没了，连产品线都要彻底关闭。东鹏那边有一堆上不了台面的产品，每天优哉游哉……这就容易引起内部矛盾。
不过，周不器就有些疑惑，“年收入不到1亿，就要砍掉？什么样级别的饮料，能年收入1亿啊？这要求也太高了吧？”
“这还高？”石婧琳鄙视地瞟他一眼，“不懂了吧？国内的市场多大呀，只要产品不是太差，年收入1亿很难吗东鹏就是个地方小公司，推出东鹏特饮之后，你知道去年的销售额多少吗？2个亿！”
周不器还有些不理解，“东鹏特饮的广告打得多啊，砸了那么多钱进去呢。广告那么大，全国的供应商不都抢着去拿货？”