用户是最大的资源
这一次，陆器也果断的表示了认同，“Helo在每一个方面都比Skype强，我们的产品更有活力。唯一的不足，就是Skype可以提供一些我们没有的服务。如果保持Helo本体的免费框架不变，再增加一个可以拨号的付费增值服务，我相信在短时间内就可以截留一部分的用户选择用Helo来通话，而不是Skype。”
库里安道：“还是比较难的，很多用户都使用Skype很多年了，这种付费的粘性不容易打破。我们还需要更长的时间来运作。”
陆器道：“不管怎样，应该做！”
周不器缓缓的说：“微软没什么社交的基因，只要我们运作得当，几年之内，Skype的用户活跃度应该就可以有一个比较明显的下降。而且开通这样的付费增值服务，还有一个优势，就是我们可以跟运营商搞好关系。”
付费的增值服务，是给手机或者座机打电话。
要从互联网线路转到电话线路。
这部分的增值收费，大部分转给运营商，60%-70%，Helo自身只会留比较少的一部分作为运营成本。
相当于Helo在帮各国的运营商赚钱。
这样一来，跟运营商的关系就变好了。
恰好，周不器有运营商的资源，笑着说：“运营商那边，可以找爱斯达去对接，他们有全球运营商的关系。跟爱斯达合作的运营商，可以是Helo付费服务的首选伙伴。”
唐斌辰就很高兴，有了这层关系，Helo开通拨号的付费服务，就可以迅速的启动起来了，可以在很短的时间就把这个功能上线，跟微软的Skype展开竞争。
过去这段时间，微软的确在许多方面都在针对紫微星国际。
库里安道：“Skype的互联网属性很弱，这就导致他们的广告收入很少，连Helo的零头都没有。Skype的绝大部分收入，都是来自跟运营商合作的拨号增值服务。”
唐斌辰最擅长这些披着互联网外衣的“恶性竞争”了，冷哼道：“那就好办了，我们不需要靠着这项增值服务来赚钱！至少短时期内不需要！我们可以提供最有竞争力的报价！Helo的套餐要比Skype更优惠，Helo的付费要比Skype更好！等搞死了Skype，以后再提价寻找更大的利润空间也不迟。”
很快，大家就达成了共识。
这个拨号的付费增值服务，必须要搞。这没有破坏Helo主体免费产品的结构，只是在免费产品之上又增加了一个新的付费增值服务，有需要的可以开通，没需要的可以视而不见。
国内不允许这类的增值服务出现，用户想要打电话，就只能使用运营商提供的专有渠道。
海外没有这层限制。
市面上有很多可以从互联网上发起的拨号电话产品，无一例外都是收费产品。
用户习惯已经培养起来了。
Helo