的商标权。
前世的HTC，曾经是安卓阵营的第一大手机品牌，比三星还猛，后来就是在苹果的专利大棒下轰然倒塌。
爱斯达可不会走那样的老路。
如果这次苹果还不妥协，也没关系，指纹解锁方案之后还是视觉解锁方案，爱斯达可以步步领先、处处卡住对方的咽喉。
双方的纠纷从去年11月份开始，持续了8个月，终于算是结束了。双方达成了庭外和解，专利互换了不说，苹果也终于以8000万美元的价格，买到了iPad在国内的商标权。
第二件事，就是爱斯达和现代手机的贴牌合作。
这关系到了另一大供应商巨头——SK海力士。
这就很关键了。
经过一番讨论，爱斯达这边一致认为不能跟现代成立合资公司，还好应该把贴牌机的核心业务掌握在爱斯达的手里。
现代只负责去销售就行。
跟海力士的合作，很有必要大范围的推广开。可以取代美国的半导体公司美光，进入爱斯达的核心供应链体系里。
尤其是“摩托罗拉”牌的手机，应该都采用海力士的闪存芯片。并且要积极的跟海力士合作，展开定制服务。
第三件事，是爱斯达的海外扩张。
这件事暂时没有开会讨论，主要是周绍宁先跟周不器传达这样一个思路：“我认为，进入印度市场的时机已经来了。”
“印度？”
周不器一听说是那个奇葩的市场，就有些头大。
周绍宁笑着说：“印度的市场是挺复杂，但规模大、潜力大。现在国内智能手机也发展起来好几代了，上几代的旧设备，价格足够的低，完全可以符合印度市场的消费能力。”
周不器问：“苹果呢？”
周绍宁道：“苹果在印度市场有一些销量，我们的Aster也有一些。不过，那只针对富豪区。印度的富豪区，跟欧美的富豪区没什么区别。可对绝大部分的民众来说，他们的收入都太低了，只能购买极低价的手机。”
“智能手机吗？”
“主要都是山寨机。”
“啥？”
周不器被逗笑了。
周绍宁笑着说：“真是山寨机，跟国内一样，准确地说，那就是国内的。实际上，印度根本就没有手机制造的工业。印度的几个本土手机品牌，都是从国内贴牌过去的。”
“啊？”
周不器还是第一次听说。
感觉印度的科技产业实力挺强大啊，手机制造又不需要多么高精尖的技术，印度咋就做不了了？本土手机都生产不出来？
周绍宁对此就简单地解释，“印度可以生产出手机，可各个环节的水平都很差，工作效率也低。自己做出来的手机，成本远远高于从国内购买的贴牌机。本来印度也有几个本土制造的手机品牌，后来都被另一批从国内贴牌过去的本土新势力给打死了。因为从国内买过去的贴牌机，性能更