科技营销
没一会儿，老张的客人来了。
周不器哑然失笑。
竟然是熟人。
万达的老王！
周不器哭笑不得道：“你俩这是干啥？”
王老板感慨着说：“来了美国做生意，没你的帮忙真是不行。派拉蒙那边还真出现了点麻烦，董事会和管理层都同意了跟万达的交易，可雷石东说什么都不同意……我们开出的价格，已经足够的有诚意了。”
周不器摇摇头，“老王，我早就说了。我如果帮忙，那一定是帮人过得更好，而不是帮人走向万丈深渊。”
“不至于吧？”
王老板显然不甘心。
周不器道：“好莱坞的水太深了，外人想进场，真是寸步难行。松下当年来了好莱坞，没几年就亏损几十亿美元退场了。索尼在三十多年前以天价进场，几乎也是遭遇了灭顶之灾。三十多年来都始终处于好莱坞的末席。”
王老板觉得他有点危言耸听，“我看过财报，索尼娱乐现在已经是索尼旗下最赚钱的业务了。索尼最大的利润支撑，就是来自索尼娱乐。”
周不器道：“索尼娱乐的王牌可不是索尼影业，而是索尼音乐。相比之下，音乐产业要更容易一些。就算索尼娱乐现在是索尼的顶梁柱，也只能说明索尼现在做得实在太差，核心的科技业务已经完全走偏。”
日系科技巨头都有着很强的实力，之所以这些年来“落魄”了，主要就是反应动作太慢了，商业思路太落后了，还在延续着老一套的成功经验。
日本的科技企业，最重视的是科技研发。
这让他们在七八十年代的时候一骑绝尘，尤其是半导体领域的强大实力，让日本的IT产业称霸了全世界。
这跟大形势有关。
当年全球的IT产业才刚刚起步，到处都是空白的市场。随便搞出来一点新科技，那就是独一无二的存在，就可以很轻易地引起全球消费者兴奋。
说白了，就是在那个特殊的时期里，有了科技就有了市场，“科技=市场”。
可是随着全球科技产业的发展，尤其美国认识到了半导体在科技产业里的核心地位，开始以硅谷为核心的全球化的布局……
大形势就改变了。
独一无二的科技优势不存在了。
你会的东西，别人也会。
你的科技水平很高，能开发出了100分的性能的产品；我的水平稍微落后，也能开发出90分性能的产品。
消费者都是普通人，他们哪能分辨出100分的性能和90分的性能的差距？
一定得让他们有更直观地感受！
“戴尔模式”就开始大行其道。
也就是“设计+营销”。
消费者们都见识过了很多好玩的科技产品，接下来就是追求更好的体验了，会购买设计最漂亮的产品、会购买知名度最高的产品。
基本上从九十年