没见过你这样当老板的
没见过你这样当老板的
周不器大佬的风采展现的淋漓尽致。
宁雅娴美眸里春情闪动，张榜信更是崇拜的几乎五体投地了。
周不器心中快慰，满足感油然而生。
以前，他都是向各种各样的大佬请教，这次面对年轻的创业者，他也来了一波指点江山，当真是……颇有几分小乔初嫁、雄姿英发的气概。
接下来的事就顺理成章了。
张榜信说他是和几个同学一起创业的，其中最主要的一个合作伙伴，叫曹润东。在学而思的股份结构中，张榜信占股60%，曹润东占股30%，其他两个同学占股10%。
周不器就夸赞了他一通，说这个股份划分很健康。
一家公司的成功与否，与创业初期的股份结构有很大的关系。
有的创业者，动辄自己持股90%以上，甚至可能95%、96%，只给团队分几个点的股份。这种严重畸形的股权结构，一开始就宣告死刑了。
创始人的胸怀越大，让出的股份越多，越容易把企业做大做强。
典型的例子就是小马哥。
他创办企鹅的时候，基本是一己之力，公司股份怎么划分都是他说的算。可结果他的做法令人震惊，只要47%。其余股份分给其他4个联合创始人。众人大惊，表示51%才能完全掌控公司，要不多拿点？
小马哥则表示，说一旦个人股份超过50%，就会个人专权，就会个人意志大过集体意志，公司还需要其他的领头羊，47%已经能够做到很完美的平衡了。
更典型的例子是华为。华为不是上市公司，任老总却主动的把99%的股份都分给了全体员工，自己持股不足1%。
除此之外，还有一种是关系型企业。
即创始人有资源、有人脉、有关系，能拿到政府或者大公司的项目，或者从银行贷到巨额资金。整个公司的生死存亡，都靠着他的背景。这种情况，他个人100%的持股都没问题。因为这都不叫创业了。
创业是高风险行为，99%都要失败。
可关系型企业，99%都会成功，员工们高高兴兴的跟在老板屁股后面喝汤，高兴还来不及呢。
“周总，我去把老曹叫来，顺便把财务报表拿过来，你看下！”
张榜信风风火火，特别激动。
周不器一挥手，“我不看报表。”
“啊？”
“叫曹润东过来认识一下就好。”
“不看报表……怎么估值？”张榜信惶惶然，心中有些不安，不会是自己想错了，周老板根本没想投资学而思吧？
周不器道：“投资就是投人，投理念，投思维模式。我对业绩、报表那些短期效益不感兴趣。”
宁雅娴笑着说：“张总，我们周总要是关注财务报表，说不定也像很多风投资金那样去追逐巨人教育了。”
张榜