不器找辛诺夫斯基要做的事基本差不多。
去参观一下，给他点感悟。
要让他明白一个道理，就是周大老板即便没有他，也一样能够把这件事给做起来。
辛诺夫斯基沉吟着说：“传统的软件行业，已经发展几十年了。各个方向和不同的产品线间，市场中都已经有了非常成熟的产品，出现了几大软件巨头，都有各自的势力范围。在传统的软件模式中，的确很难跟他们竞争。云端化就是一个新的方向，一个可以打破过去的那种几大巨头分割市场的格局。”
周不器笑道：“弯道超车不太现实，容易翻车。换道超车，才是最可行的办法。”
辛诺夫斯基笑了笑，“很好的比喻。”
周不器问：“关于在线协作的设计工具，你有什么想法？”
辛诺夫斯基知道这不是面试，他不可能会是周不器的员工，这只是一个创业项目，他肯定会以合伙人的身份出现。
所以应对起来就容易多了。
哪怕很多思路还不够成熟，其实这也没关系，他过去的履历就是最好的简历。
辛诺夫斯基道：“我想大概就是两点吧。”
“哦？”
“第一，就是设计师和设计师间的实时协同，在同一个文件中一起完成各自负责的不同部分。过去的产品设计，都是分步进行或者分组进行。”
“要么是错开了时间，要么是错开了空间。”
周不器简单地总结了一句。
辛诺夫斯基笑道：“没错，这是所有传统软件都会面临的共同麻烦，很难在时间和空间上做到统一。这不仅是在时间上降低了工作效率，在空间上也很难做到同步进行，分组或者分类，最后整合的时候就总是会出现种种的不兼容。”
就比如生产螺丝钉和螺丝帽。
如果是在时间上交错开，先生产螺丝钉，再根据螺丝钉生产螺丝帽，这就浪费了效率；如果是同时生产螺丝钉和螺丝帽，就有可能会发生螺丝钉和螺丝帽不匹配的情况，那损失就更大了。
越是复杂的工艺、复杂的流程，这种空间上的同步就非常重要。
云端协同，就可以完美地解决这个问题。
既然在时间上统一，同时进行一个项目；也可以在空间上统一，同时参与一个项目。在生产螺丝帽的时候，时刻盯着螺丝钉的生产，一旦发生分歧，就马上停工，不要在错误的道路越走越远，要赶紧修正。
解决了传统软件解决不了的事，就是云端工具化的最大意义。
辛诺夫斯基接着说：“不仅是设计师和设计师之间的实时协同，设计师也可以与产品团队、开发团队实时协作。比如产品的远程评审，不仅可以在电脑上实时查看设计稿并在线评论，也通过手机 App来能完成。”
周不器笑而不语。
就有一种微软高管没怎么见过世面的错觉。
在线评论、通过手机App来完成，这种概念在紫微云这边