很多遭遇。比如家里出了大事，很多人不敢请假，请假太多都是不奋斗。生病了也不敢请假，因为一点小病而请假也是不奋斗。这搞得每个员工都很焦虑，吸烟室里吐槽这个的最多。公司表彰带病工作的优秀员工，不但不能激励其他员工，反而把其他员工恶心得不行。”
宋维扬笑道：“换谁都会感到恶心。”
沈勰又说：“我认为鼓励奋斗，鼓励加班的公司文化，已经完全被形式化的滥用了。员工长期处于焦虑状态，长期处于疲惫状态，其实工作效率非常差劲。就好像一匹马已经身心俱疲，却被人站在后边用鞭子抽着赶路。我觉得吧，停下来休息一下，这匹马或许能跑得更快，跑得更远。”
“嗯，你说得有些道理。”宋维扬点头道。
沈勰获得了马博士的认可，顿时兴奋起来：“我认为应该以人为本，以员工为本，严格规定加班，鼓励员工尽量在正常工作时间完成任务。有病有急事可以请假，不要因为这个被主管领导盯上，也不要把请假多少作为绩效考核内容。”
“嗯。”宋维扬继续点头。
沈勰越说越起劲，滔滔不绝讲了十多分钟，然后宋维扬就请他滚蛋了。
虽然沈勰认为神州科技问题严重，但说实话，宋维扬居然觉得还不错，至少比他想象中情况更好。
至于沈勰的建议，纯属扯淡，脑子正常的企业家都不会听。
即便普通员工感到恶心，带病工作的优秀员工也必须表彰。一来是对该员工自我牺牲的回报，二来也是激励有志向的员工效仿，以此来保持积极向上的工作氛围——大部分员工或许反感，但却能让少数人看到机会、看到希望。而这少数优秀员工的贡献，很可能一个抵得上几百个。
当然，有利就有弊，容易形成假大空的歪风邪气，甚至被个别投机者所利用。
至于沈勰的报告中，记录的那些部门协调问题，将大量时间精力用于内部沟通，更是每个大公司都难以避免的。公司规模扩大以后，就必须用制度来管理，而制度又是死的，必然引起内耗严重、效率低下、办事僵化等问题。
如果人人都自觉听话，还要各级管理层干嘛？管理层的其中一项重要任务，就是协调内外部关系，协调内外部工作。
而平庸的管理者，只会死板的执行制度；优秀的管理者，则能利用自身能力，在制度框架下把事情办得更圆满，让工作效率成倍提升。
见微知著。
从这份着眼于基层员工的报告中，宋维扬只看出了三个危险信号。
第一，官僚作风严重。
神州科技强调服从性，上级下达的命令，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行，而且还必须保质保量的完成！
这个出发点是好的，但常年累积下来，部门主管的权利越来越大，出现了一种“唯上”的风气。各级领导享受到发号施令的快感，变得越来越听不进去异见，而员工如果有更好的想法，但跟领导意见相背时，也是不敢说出来的。