了，无异于让每个老员工都发了一笔横财，而老员工回炉也让新员工升迁的机会变多了。
当然，也有不少员工对此心里抵触，但他们抵触的不是工龄被清零，而是埋怨自己的老工号没了，在回炉时换成了新工号……这跟5位数qq号被盗差不多，而且不仅是面子问题，还有许多老工号带来的隐性权利也没啦。
任总一直想处理工号文化带来的负面影响，但反对改革的人太多，总是找不到机会，终于借助新合同法的颁布来实现，否则这将变成华为一个老大难的顽疾。
沈复兴觉得华为的工号文化很先进，能够极大提高企业的凝聚力，让员工对公司有着特殊的归属感，想直接照搬进神州科技内部，却被宋维扬给一票否决。
工号带来的不仅是凝聚力，还有隐性特权！
这是一柄双刃剑，可以让企业在初创阶段战斗力惊人，又会在企业壮大之后疯狂拖后腿。制度都无法解决，因为变的是利益和人心。老工号大部分都当了领导，即便彼此有矛盾也会抱团，形成了一个新的利益阶层。即便不考虑利益，只考虑情感，也会优先照顾工号更老的员工。长此以往，一层一层下来，能把新工号的员工压得喘不过气，然后他们再去压工号更新的员工。
宋维扬再次详细阅览了沈勰的回报，从各种鸡毛蒜皮的小事当中，归纳总结真正需要改变的现状。
加班文化什么的，宋维扬暂时懒得去动，因为对他而言这并非棘手问题。
官僚作风，短时间内也无法改变。
精简部门，让管理更扁平化一些，这才是当务之急！即便这样做将增大管理层贪腐的几率，但没有什么事情是两全其美的，只能两害相权取其轻。