用汽车作为未来买车的第一标准。大学生代表着未来,他们是最有价值的潜在客户!”
“未来是未来。问题是现在公司资金紧张,你要花的钱太多,而且不能很好的改变现状!”
“你错了。我说大学生是最有价值的潜在客户,并不是说他们现在就没有消费能力。在座的诸位同事,你们年龄最小的也超过35岁了,你们对大学生的印象,恐怕还停留在10年以前。现在的大学生很有钱,特别是来自城市里的大学生,他们的消费能力甚至远超普通工薪阶层!”
“……”
朱晓明几乎是以舌战群儒的姿态,面对公司诸多高层的质疑,当场就说服了近半的反对者。
最后,一直没有发言的张国栋,坐直身体说:“好了,讨论到此为止,我赞成这套方案。也别搞什么投票了,作为健力宝的总裁兼ceo,我有拍板决策的权利。出了问题我来担责任,总部那边我也会顶着,资金不够就找银行贷款。散会!”
改革真的是一件很难的事情,面对千疮百孔的健力宝,张国栋一上任就大刀阔斧。而回头他才发现,自己从喜丰带过来的团队也不好使唤,喜丰已经渐渐患上了“大企业病”,很多时候观念守旧、反应迟缓。
喜丰的这种情况很正常,几乎所有大公司都存在类似问题。只要制度是完善的,只要决策层不内讧,那么一定程度上还更有利于稳定发展。
但健力宝不一样,绿罐健力宝的销量持续下滑,红罐健力宝又在开拓全新的市场。这等于说是再次创业,不能被大公司病拖累,于是张国栋就试图引入新鲜血液,好好刺激一下自己的管理团队。
至于为什么绿罐健力宝销量持续下滑,因为这玩意儿的生产成本高,但终端售价又跟可乐差不远。于是零售商就犯难了,价钱卖得太低利润不足,价钱卖得太高又怕没销量,渐渐就有越来越多的零售商放弃健力宝。
你很难想象,绿罐健力宝居然添加了天然蜂蜜,这特么生产成本能不高吗?
也别怪张国栋黑心,他已经把原材料中的天然蜂蜜,悄然改成了人工蜂蜜,蜂蜜成本直接降为原来的三分之一。其实不管是天然的还是人工的,里面含有的成分都一样,你非要说天然蜂蜜更有营养那也没办法。
此外,健力宝原来的生产线也很落后,正在逐步引进新的生产线。
只要把这一系列工作完成,健力宝的生产成本就能降低40%。出厂价立即就压下来了,终端零售商的销售热情也会提高,市场份额也会慢慢的回升。
在张国栋的设想当中,绿罐健力宝的零售价为元,红罐健力宝的零售价为5元——因为仓储运输因素,个别地区价钱会更高。前者以普通运动饮料的姿态出现,后者则定位为高端功能饮料,全方位的跟红牛竞争。(顺便一提,之前有书友说佳得乐也很猛,可能是你们记错了吧。百事集团2001年才收购佳得乐,2006年佳得乐才全面进军中国市场,此时中国市面上基本买不到。)
健力宝的银行贷