海外市场前路茫茫
海外市场前路茫茫
周不器和雷俊的关系不错。
事实上，他和圈里的大佬们，关系都还可以。跟BAT那三家的老板不太一样。
百度的那位，出身太高，留美回来的企业家、科学家，备受官方待见。比同行们优越多了，身上有一种傲气，有些目中无人。
阿里的那位是个大忽悠，骗过不少人。关键是，阿里还成功了！他当年画的大饼，还真一步步地实现了。这让当年错过他的那些人脸面上不太好看，自然而然的要疏远一些。而且他搞支付宝，挑战的是金融市场，需要找大后台支持。这种路数跟互联网同行不太一样，有点像乐视的贾布斯。
企鹅就更不必说了，都成行业百草枯了。
在这方面，年纪轻轻的周不器虽然也位高权重，可他总是一副谦逊的姿态，不管是在前辈还是同辈面前，总是友好而低调，在哪都吃得开。
雷俊给周不器传授了一个做海外市场的经验。
如果是卖产品。
比如卖电脑、卖路由器、卖冰箱、空调和义乌小商品，这个很简单，物美价廉就可以了，就可以很顺利的打开国外市场。
就像联想、华为、阿里、海尔这些企业那样，简单粗暴的开拓海外市场。
可是，如果是卖服务，难度就陡然提升了。
服务这种东西，并不是价格低，市场就会认可。还要符合当地的文化和风土人情。
做软件、做互联网，其实提供的都是服务类的产品。
尤其是互联网。
全世界都是免费的，很难在价格方面有什么差异化，就只能靠着用户体验和与当地文化的契合度来竞争了。
雷俊道：“在我看来，企业的成功主要看三个方面，团队、用户体验和成本效率。如果在这三个方面都有优势，那么一定能成功。如果在某一个方面有优势，而另外两个方面没有减弱，也可能会成功。”
周不器点了点头，“嗯，有道理。”
雷俊接着说：“对海外业务来说，最难的就是用户体验。做不到最好，至少也不能比本土同行差。然后在其他两方面下工夫。”
“金山是怎么做的？”
“我们算是取巧的，跟当地的会社合作，我们提供技术和产品，他们负责帮忙运作市场。”
“这样啊……”
周不器有点失望。
这么搞，一大部分的利润就要让给当地的企业。就像韩国网游出口到国内，都是由国内的游戏公司运营着，利润分成。因为韩国的游戏公司也吃不准国内的文化，也运营不起来。
相比之下，还是硅谷巨头更有信心。
不管去到哪一块市场，都是以我为主。
比如谷歌，周绍宁主政期间，就多次向总部建议，改成中国谷歌，而不是谷歌中国。要按照本土行情来特事特办的运营，不能把全球的那一套用在国内市场里，大环境不一