内容，把对方的内容跟自家的渠道相结合，也是因为NBC环球集团是Hulu的主要创始人，持有Hulu超过35%的股权。
拿下了NBC环球，康卡斯特就相当于间接掌控了Hulu，就可以跟自家的电影互联网生态相结合了。
当初在费城时，康卡斯特的高管没有明说，有些含糊其辞。
这样的战略设计不便向外人多透露。
可周不器就是内行人，随便说几句他就能猜到对方的志向了。对方不愿意多说，他反而很高兴。
真要是让他出谋划策，以后做失败了，他还要承担一部分的责任。
Hulu的基因就决定了康卡斯特的这个战略设计不可能实现。
周不器现在已经站在全世界互联网行业的金字塔尖了，甚至对好莱坞都拥有了一定的话语权。很多时候即便他前世不知道，没有先知先觉的效果，可根据这辈子的阅历、眼界来分析，也足以对未来作出比较准确的判断。
事实也的确如此。
前世的康卡斯特，经过一番操作，大胃口地吃下了NBC环球，然后又从小股东手里接盘了一部分Hulu的股权，一跃成为Hulu第一大股东。
后来，又收购了最大的电影社交网站Flixster，又收购了烂番茄。至此，康卡斯特围绕着“互联网+电影”的生态体系打造成功了，有视频网站Hulu和Fancast，有线上购票网站Fandango，有电影社交网站Flixster，有电影评论网站烂番茄……
看起来很猛，很快就一败涂地了。
核心网站Hulu出了大问题。
生态系统运转不良。
后来没办法，只能把Hulu出售给了迪士尼。“互联网+电影”的格局里，就变成了苹果、亚马逊、迪士尼和奈飞的四强争霸，康卡斯特惨遭出局。
苹果玩的是产品生态，亚马逊玩的是流量入口，奈飞玩的是独家自制影视剧，迪士尼依靠的是强大的漫威和迪士尼动画。
这四个方面，其实就是过去几个月周不器对“互联网+电影”模式所作出的四大布局。
第一，产品生态。
要依靠着自家的Helo、YikYak等社交产品，形成交叉互补。
第二，流量入口。
这是从国内学来的，比传统的硅谷模式先进多了，跟亚马逊的玩法很贴近。就是要砸钱！亚马逊在电影生态业务从来都是亏损的，这个业务亏钱了不要紧，带进来了流量，可以靠着电商来赚钱。
未来十年，都会是移动互联网抢流量的时代，影视娱乐会是很重要的流量入口。
第三，奈飞。
这件事已经做成了。
经过一番运作，周不器已经成为了奈飞第一大股东，他和陆器也已经进入了奈飞董事会。“互联网+电影”最核心的产品已经有了。而且，这不是Hulu那种基因错乱的好莱坞混血儿，而是纯正的硅谷科技公司，