术有什么用？
技术再好，推广不下去，用户不认可，再好的技术也要扔进垃圾桶；谁能占领用户心智，谁能把产品卖给消费者，这才是市场里最重要的事。
对绝大多数的公司来说，不搞技术才是正确的选择。
但是，如果搞了技术，这就是品牌，就是行业地位，就是一家公司生命力背后的底蕴。
不管是做什么产业，商业上的大逻辑都是相通的。
周不器早就确定了紫微星的路线，要做技术，要在内部打造出强大的底蕴，在外部支撑起强大的品牌。
就比如outfit7，成立才两年，毫无底蕴，只是轻量级的小游戏，然后就风靡全球了，估值超过6亿美元。
可是，一旦风向变了，或者《会说话的猫》没运作好，这家公司说倒闭就倒闭了，就完蛋了。前世，outfit7就做不下去了，被中资公司给瓜分了；包括《水果忍者》背后的那家澳大利亚的游戏工作室，活了几年很快也就不行了。
这就是底蕴不足，生命力太差。
像P社这种游戏公司就不一样了，这种不怎么赚钱的大型游戏，却是实实在在地在建立底蕴和品牌，生命力极强，过去已经生存了十几年，未来也至少还能活几十年。
《会说话的猫》《水果忍者》《愤怒的小鸟》这种游戏，都是一阵风一般，风来了就火了，风去了就沉寂了，是靠着大时代吹来的风而起飞的。
P社的游戏则不太一样，是真正靠着游戏本身的硬实力。不蹭热度、不蹭风口，踏踏实实做精品游戏，以游戏本身来说话。
这就像是很多专注于搞技术研发的公司一样，是一条很笨蛋的选择，却最能受到尊重。
这一下，周不器就越发觉得孙莞然昨晚给出的建议是有道理了。
就像紫微星。
紫微星想要成为一家伟大的公司，单单是能赚钱，这是不够的，一定要在技术层面引领全世界。
赚钱多了，跟别人是商业上的合作伙伴；技术高了，才能得到别人真正的敬畏。
畅游不应该只把目光盯准那些能够大卖赚大钱的游戏，还应该把眼光下沉，放在那些不怎么赚钱却真真正正能够践行游戏价值的那些大型单机游戏身上。
在P社参观了一个多小时，周不器就下定决心了。
应该听从孙莞然的建议。
应该这么搞！
现在的畅游，什么都不缺，缺的就是底蕴，缺的就是能够真正拿得出手的有震撼力的顶级游戏。
从P社离开，周不器就问马特里克，对这家公司怎么看。
唐·马特里克摇摇头，“野心很大，实力太差。”
周不器跟他回酒店，在车上，就很好奇地问：“怎么说？”
马特里克道：“他们的游戏从结构设计上来看，架构都很大，非常大，动不动就是覆盖全球。可是想撑起这么大的规模，得需要一个强大的游戏引擎才行。游戏引擎……就像